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干货 | 如何与MES系统公司沟通项目进度?

作者: 深圳市深科特信息技术有限公司发表时间:2017-09-26 11:02:41浏览量:640

在MES系统实施过程中,有时候会出现项目进展停滞不前,双方的不负责任会导致项目直接夭折。真正机智的MES系统项目人员必须要有能力对项目进行预判,并及时加强管理及采取必要的措施,同时还要积累经验,帮助整个MES系统团队吸取教训。
文本标签:MES系统,MES系统公司

MES系统实施过程中,有时候会出现项目进展停滞不前,双方的不负责任会导致项目直接夭折。真正机智的MES系统项目人员必须要有能力对项目进行预判,并及时加强管理及采取必要的措施,同时还要积累经验,帮助整个MES系统团队吸取教训,这就需要双方做到如下几点:

1、为MES系统项目规划不同阶段

将一个项目分成更小的、更易于管理的阶段,分阶段做出相应的资源分配。这样做以后,项目管理显得更为轻松。针对每一个环节有更清晰的目标。

2、有问题做到积极沟通

对任何MES系统项目而言,在起始阶段就必须定下开发和合作的沟通机制。项目启动后要保持密切沟通。项目出现失败的迹象时,开放的沟通渠道更是必不可少。项目管理者及实施者要及时分析解释该项目难点在哪里。针对问题进行解决,切忌互相埋怨,有了良好沟通的基础,至少可以使一件不容易的事变得稍微容易一点。

3、切忌遮遮掩掩,正面回复问题

项目碰到问题后双方都遮遮掩掩,没有人出来解释项目失败的原因及改善措施。推诿到其他部门不配合的借口不可取。

4、注意项目的失败征兆

很多时候,MES系统项目在顺利运行,但经不起推敲。有经验的项目经理能对一个项目进行预判。会注意项目里的工作人员等不寻常的迹象。他们看到这些先兆后会立即介入。所以在MES选型前,考察项目经理的经验也是必不可少。好的项目经理提前采取必要行动,可以使项目起死回生。

5、要有及时叫停的勇气

大多数项目经理都是解决问题的能手,但面对一个即将失败的项目时会誓不言败。承认一个项目的失败不是件容易的事,但一旦你确切地知道一个项目必然会失败后,就要拿出勇气来,快刀斩乱麻叫停项目,避免更多的浪费。

6、项目结案后总结分析

这个项目实施慢的问题出在哪里?多数人都不愿提起,不管是实施方还是客户方,项目实施完后都有一种解脱的感觉,作为优秀的项目经理,要反其道而行之—并且要求你的团队成员反其道而行之。要在大家还记得细节时开展讨论。与团队成员开会讨论时要营造一个理解的、轻松的、友善的环境,这一点也很重要。

7、项目变弊为利

在做项目分析时,不要只看到好的,要和团队成员一起找到“坏东西”,让他们了解到尽管项目慢或失败的原因、从分析总结中学习方法,这对项目成员来说是一个快速提升的机会。

8、制定备用方案

很多时候,项目投入了大量人力也无回天之术,放弃一个项目肯定让人心有不甘。备用方案此时就发挥出价值,不会影响到项目的进展。同时可以换个思路,也能到达成功的彼岸。

以上就是实施MES系统需要注意的几种方法,希望对MES系统公司和客户公司成功实施有所帮助。

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