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打造一个成功的MES系统,关键点get

作者: 深圳市深科特信息技术有限公司发表时间:2018-05-10 15:05:00浏览量:58

根据我们跟很多企业实施MES制造执行系统的经验,企业可以从以下的几个层面来考量——如何打造一个成功的MES系统。
文本标签:MES系统,MES,MES制造执行系统

这个问题可以从两个角度理解,即甲方和乙方。
从乙方的角度来理解,也就是如何开发出来一套成功的MES系统,这个话题很大,涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。
从乙方角度能做到打造成功的MES系统,基本上就可以算是一个成功的创业了。
不过,我觉得这个问题的理解,可能更多是从甲方的角度,就是您可能是一家甲方的公司,你们要上MES系统,你们想要知道如何上一套成功的MES系统。
如果这个理解没错的话,根据我们跟很多企业实施MES制造执行系统的经验,企业可以从以下的几个层面来考量——如何打造一个成功的MES系统。
首先,要考量企业为什么要上MES?企业是否适合上MES?
可以考虑以下这些个问题:
1 企业是否有上MES的明确的目的?
2 企业是否有上MES要解决的具体问题?
3 衡量MES系统成败的指标是什么?
4 企业对MES功能和性能是否有明确的考量?
5 企业是否有上MES配套的业务人员和IT人员?
这些问题的答案,决定了最后如何衡量MES是否成功,以及企业上MES是否具备必须的条件。
其次,企业明确上MES的目标,也确定了适合上MES,接下来就是要做好MES产品和厂商的选型。
MES产品和厂商的选型,也需要考量几个方面:
1. 对MES系统选型在产品和技术上做衡量,包括:
1.1 产品上的功能满足度
1.2 产品的易用性和良好用户体验
1.3 技术上的成熟性和稳定性
1.4 技术上的定制性和拓展性
1.5 技术上的先进性
2. 对备选MES系统厂商在案例上做考量,包括:
2.1 MES系统厂商是否有足够多的案例?
2.2 MES系统厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例?
3. 对备选MES系统厂商的资质做考量,包括:
3.1 MES系统厂商具备怎样的资质?
3.2 MES系统厂商的财务运营状况?
3.3 MES系统厂商受到的其客户的评价?
3.4 MES系统厂商实施人员的数量、经验?
3.5 MES系统厂商实施人员在相同或类似领域内的经验?
选定了MES产品和厂商之后,接下来就是具体MES实施了,这其中更多的是项目管控的事情。
项目管控,一方面涉及到企业内部资源的管控,比如组建项目团队,需要业务人员、IT人员等都参与到项目当中,并在项目的进展中推进进度、把控质量;另一方面涉及对MES厂商资源的管控,包括对MES厂商提供的项目人员的能力的评估,对于厂商项目进度的推进和管控,对于厂商提供同的产品和服务的把控。
项目管控的具体涉及的细分层面很多,比如进度、任务、费用、变更等等,详细了解可以参考PMP的内容。
最后,整个项目的实施基本结束前,要对系统做评估和验收。
根据项目开始时,确定的项目成功的标准,逐项的评估MES厂商提交的项目成果,判定是否满足当初制定的成功标准;满足则为合格,不满足则需要限期整改,直到满足标准。
所有的过程搞定之后,一个MES项目才算是成功搞定,一套MES系统才算是打造成功。



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