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简述mes生产管理系统的项目效益分析

作者: mes生产管理系统发表时间:2018-07-27 15:44:41浏览量:1730

任何一个信息化的项目,包括mes系统,都不能依靠软件的自身的能力来创造效益,企业效益提升的原因是方方面面的。mes只是管理者的一个工具,怎么来用好这把工具,这要依靠靠管理者的智慧。
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      任何一个信息化的项目,包括mes系统,都不能依靠软件的自身的能力来创造效益,企业效益提升的原因是方方面面的。mes只是管理者的一个工具,怎么来用好这把工具,这要依靠靠管理者的智慧。

       此文主要谈的是业务层面mes系统效益分析思路,可分为三个方面:销售额提高、应收账款提前收到、物料成本减少。


1. 销售额提高

mes项目的目标就是利用好企业可以利率的产能,提高销售量,最终的目的是提高企业的利润。销售额的提升是基于成功的用好mes生产管理系统工具基础上的,只有企业的生产制造车间有快速反应的能力之后,才能对市场的变化做出准确可执行的生产计划,从而应对市场的需求。


2.应收款提早收到

企业的应收账款嵌入在财务系统中,mes对应收的促进作用表现在产品的生产周期缩短和企业信誉上。


对于产品的生产的周期,mes制造执行系统需要对车间进行整体的把握,通过控制计划的源头,合理安排生产的资源,优化排产的计划,使产品的入库时间能够可视化。例:某公司产品的销售提货,对于有库存的产品直接就发货了,没有库存的产品则需要提报到综合计划部,下月安排生产,综合计划部根据库存的水平安排生产计划,典型的面向库存的试生产。对于有库存的产品,看板则直接显示可以出货,对于没有库存或库存不够的产品,系统可以根据生产的能力估算出产品可出库的时间,做到交货期、交货量的可控。


企业信誉方面。基于mes制造执行系统对生产能力的精准控制下,销售人员可提出较短的交货期,手持终端可全方位的展现库存、生产订单的执行情况、富余的生产能力等,可以承诺给客户确切的交货的日期,杜绝模棱两可的交货的承诺,进一步提高企业的信誉及企业的形象,其隐性的效益也非常的可观。


3.物料成本减少

mes项目对物料成本减少带来的效益较为明显,主要表现在在制品减少、产品质量提升、原料使用率提升这几个方面。


离散行业,在制品的数量可以直接说明企业的运转的效率。mes项目通过前端看板直观的展现各工作站的物料合格率及数量,管理人员通过对关键工序的物流控制,可 以很容易的把控整个车间的在制品数量;mes生产管理系统项目非常重要的一个功能-质量追溯,通过条码等工具,可以从原料到成品实现串行控制,每个产品均可追踪到机台、人员及批次原料。从而实现完整的产品的质量追溯,提升产品质量,减少因各种产品的缺陷带来的损失;产品的合理化的排程,可以下推原料的使用量,采购部门不再盲目的采购原料,能够做到在合适的时间,采购合适的量,送到合适的地方,让真实落地,从而提升原料利用率。

mes生产管理系统能带来的效益存在着不确定性,产出的效益大小和行业、企业的现状、实施的方法、软件的厂商、企业信息化的环境等密切的相关。


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