单单是企业中存在些多重复杂的流程，其实生活中也处处有流程，科学合理的流程，可以指导我们正确地做事，缩短工作时间，提高效率，使我们的生活变得有序、合理，为我们的安全提供保障。
对于
MES制造执行系统而言，流程更是显现出对整个项目的重要与基本。仅从字面上理解，你不难发现其实E、R、P三者都与流程紧密相连。
E（企业）：其中的商流、物流、资金流、信息流，都需要通过各自的流程才能为企业创造效益。
R（资源）：即企业组织资源（人、价值、思维、能力、结构）和企业技术资源（材料、设备、信息、研发技术），和流程相依相畏，缺少了流程，再多的资源也无法为企业创造价值。
P（计划）：计划的目的在于合理安排及组织资源，使个人工作、企业运行更加顺畅，这与流程不谋而合，计划贯穿于流程，流程是计划的体现。
可见，MES系统与流程息息相关。
流程是企业管理的核心，MES系统是应用信息技术的信息流程，本身就是企业流程管理的组成部分。因此，企业实施 MES系统 关注的焦点是流程而不是软件技术，MES制造执行系统应以流程为驱动。
先前，MES系统在国内的实施成功率不到四成，也是因为国内许多企业及MES厂商本身没能够很好的认识MES制造执行系统，简单的认为MES系统是处理企业内部数据、信息而已。这种以数据驱动为理念的MES足足在国内延续了近10年之久，对于数据结果的过多重视，导致了企业内部的重心偏移，而最终使得整个企业及MES项目濒临危机。而众口皆传的那句“上MES是找死,不上MES是等死”也是由此而来。
如今，大多数企业及管理软件厂商都对MES有了更深层次的认识，不再“神”化，正确的认识将业务活动及流程管理提升到了企业信息化管理的首要位置。重新认识了MES的作用，正航软件林华荣曾提到：MES重在管理流程的梳理、管理制度的执行、管理规范的服从。流程放在了企业管理中的首位，只有流程科学、合理并保持顺畅，才能使得企业制度、规范得到高效率的执行，因此企业各层人员对各自在企业流程中的定位及准确把握是企业保持稳定、健康运营的关键。这也是追求发展进步企业实施MES的重要原因之一，MES系统 应以流程为驱动.
深科特，专注研究MES系统十余年，产品获自主专利，拒绝做软件搬运工，厂家直销，实施高成功性，高稳定性，服务迅捷。
